2月21日，生态公司副总经理安晓进到众恒公司调研生产经营工作。

会上，安晓进听取了众恒公司各部门负责人关于人员结构、业务开展情况及存在问题的汇报，详细了解了众恒公司2022年度各项工作的部署规划。

安晓进要求，一是完善组织架构，优化人员结构；二是要完善市场激励制度，充分调动员工工作的积极性；三是要实行制度透明化，让员工充分了解公司的政策，培养员工的主人翁意识，进一步提升内生动力，做大做强众恒公司。(黄玉)